Тренинги профессионального и личностного роста

План 2017

Институт проводит обучающие тренинги по актуальным темам и направлениям, которые  являются ключевыми в бизнес – среде. Обучение проводят опытные бизнес - тренеры - коучи, обладающими многолетним опытом в бизнес - консультировании, имеющими постоянную практику в крупных компаниях различных отраслей. Тренинги дают возможность повысить квалификацию, профессиональную компетентность сотрудников. Программы разработаны как для молодых специалистов, так и для опытных руководителей и собственников компаний. Обучение может проводиться в г. Москве, а также в формате корпоративного тренинга. Программы адаптируются под цели, задачи и требования заказчика, в зависимости от потребностей компании и целевой аудитории участников.

 Продолжительность обучения – от одного тренинг-дня.

 

Вы можете скачать "План повышения квалификации руководителей и специалистов топливно – энергетического комплекса и смежных отраслей промышленности на 2017 год" нажав на его изображение справа.

 

Код Тема Продолжительность
1.4.1

Планирование и организация деятельности

1 – 2 дня

1.4.2

Постановка целей персонального развития

1 – 2 дня

1.4.3

Тимбилдинг: основные принципы организации командообразующих мероприятий

1 – 2 дня

1.4.4 Оценка компетенций

1 – 2 дня

1.4.5 Коммуникативная компетентность руководителя

1 – 2 дня

1.4.6 Эффективная коммуникация в команде. Коммуникативные навыки

1 – 2 дня

1.4.7 Личная эффективность менеджера 1 – 2 дня
1.4.8 Управление стрессом 1 – 2 дня
1.4.9 Управление сложными переговорами 1 – 2 дня
1.4.10 Применение навыков системного мышления 1 – 2 дня
1.4.11 Тайм-менеджмент: управление временем 1 – 2 дня
1.4.12 Письменная коммуникация. Стандарты деловой переписки 1 – 2 дня
1.4.13 Инструменты результативного управления 1 – 2 дня
1.4.14 Повышение качества управления 1 – 2 дня
1.4.15 Ориентация на результат 1 – 2 дня
1.4.16 Бизнес-коучинг для руководителей и топ-менеджеров 1 – 2 дня
1.4.17 Технологии и техники руководства 1 – 2 дня
1.4.18 Психология управления командой 1 – 2 дня
1.4.19 Создание успешной команды 1 – 2 дня
1.4.20 Эффективное руководство сотрудниками 1 – 2 дня
1.4.21 Управление персоналом, Процессами, Переменами 1 – 2 дня
1.4.22 Убеждение и аргументация для руководителей 1 – 2 дня
1.4.23 Эффективное совещание 1 – 2 дня
1.4.24 Подготовка плана реализации проекта 1 – 2 дня
1.4.25 Управление ресурсами организации 1 – 2 дня
1.4.26 Лидерство и эффективное управление 1 – 2 дня
1.4.27 Наставничество 1 – 2 дня
1.4.28 Управление эффективностью деятельности 1 – 2 дня
1.4.29 Управление исполнением 1 – 2 дня
1.4.30 Командное лидерство. Межличностные коммуникации в команде 1 – 2 дня
1.4.31 Навыки эффективной презентации и переговоров 1 – 2 дня
1.4.32 Развитие лидерских компетенций и управленческих навыков 1 – 2 дня
1.4.33 Финансы для нефинансистов 1 – 2 дня
1.4.34 Организационное развитие 1 – 2 дня
1.4.35 Навыки влияния и убеждения 1 – 2 дня
1.4.36 Управление изменениями. Персональное лидерство 1 – 2 дня
1.4.37 Анализ проблем и выработка решений 1 – 2 дня
1.4.38 Работа с профессиональным выгоранием и повышением личной эффективности 1 – 2 дня
1.4.39 Командообразование: оценка и практические навыки 1 – 2 дня
1.4.40 Развитие карьеры: инструменты и технологии 1 – 2 дня
1.4.41 Креативность мышления 1 – 2 дня
1.4.42 Создание стратегии развития карьеры. Постановка целей персонального развития 1 – 2 дня
1.4.43 Конфликты: тактики поиска интегративных решений 1 – 2 дня
1.4.44 Искусство речи: риторика и ораторское мастерство 1 – 2 дня
1.4.45 Руководство удаленной командой 1 – 2 дня
1.4.46 Эмоциональная компетентность 1 – 2 дня
1.4.47 Персональный лидерский стиль 1 – 2 дня
1.4.48 Тренинг генерации идей 1 – 2 дня
1.4.49 Нематериальная мотивация персонала 1 – 2 дня
1.4.50 Делегирование полномочий и постановка задач 1 – 2 дня
1.4.51 Эмоциональный интеллект.  Управление конфликтами и стрессами 1 – 2 дня
1.4.52 Эффективное взаимодействие в команде руководителей 1 – 2 дня
1.4.53 Бизнес-команда. Формирование и управление 1 – 2 дня
1.4.54 Управление по целям и оценка деятельности персонала 1 – 2 дня
1.4.55 Постановка целей и определение KPI 1 – 2 дня
1.4.56 Лин-лидерство: основы эффективного производства 1 – 2 дня
1.4.57 Отдел снабжения: работа с поставщиками – закупками 1 – 2 дня